職場(chǎng)正能量故事精選5篇
|
| 發(fā)表時(shí)間：2021/4/13 瀏覽 7847 次 |
職場(chǎng)中最不缺的就是正能量，職場(chǎng)中最需要的也是正能量。通過(guò)閱讀正能量的故事，提高自己的積極性，調(diào)整工作心態(tài)。這里給大家分享一些職場(chǎng)正能量故事，希望大家喜歡!
1、直接去找“大老板”
在職場(chǎng)上很多人很怕見領(lǐng)導(dǎo)、見老板,在電梯碰到老板不敢出聲,在路上碰到老板拐彎走,卻不知這是職場(chǎng)大忌。
2008年,段奕宏憑借《士兵突擊》一炮走紅。最近,《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》再次使他人氣翻騰。1994年,段奕宏考上了中戲。大二時(shí),一些形象出眾、表演功底強(qiáng)的同學(xué)開始陸續(xù)接到影視劇的邀請(qǐng)。到了大四,段奕宏成了班里唯一一個(gè)4年里沒(méi)接過(guò)一部戲的人。他試著尋找機(jī)會(huì),可導(dǎo)演們見了他都皺眉,“我們要帥氣一點(diǎn)的”。段奕宏自卑到了極點(diǎn)。因?yàn)闆](méi)機(jī)會(huì)出去拍戲,段奕宏只有窩在學(xué)校排練話劇,基本功越來(lái)越扎實(shí)。大三時(shí),他的話劇成績(jī)?nèi)嗟谝�。但到畢業(yè),留京名額異常緊張,眼看沒(méi)有單位接收自己,情急之下,段奕宏竟拿著成績(jī)單跑去見文化部長(zhǎng),武警把他攔在門外。倔強(qiáng)的段奕宏在傳達(dá)室泡了一天,終于允許與領(lǐng)導(dǎo)通一個(gè)電話。后來(lái)他留在了中央實(shí)驗(yàn)話劇院,在北京落了腳,為日后的成功創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在已經(jīng)很紅的中央電視臺(tái)主持人敬一丹能有今天,還得感謝她當(dāng)初敲開了臺(tái)長(zhǎng)的門,也敲開了中央電視臺(tái)的門。她在北京廣播學(xué)院畢業(yè)后任黑龍江人民廣播電臺(tái)播音員。后到中國(guó)社科院讀研究生,讀研期間她在中央電視臺(tái)實(shí)習(xí)。在審片子時(shí)她認(rèn)識(shí)了臺(tái)長(zhǎng)楊偉光。實(shí)習(xí)結(jié)束,她就要回原單位了,她是多么的渴望能夠留在中央電視臺(tái),這對(duì)自己的成功可謂是“一步登天”機(jī)會(huì)。怎么辦?自己就是平民百姓一個(gè),自己既不年輕,也不貌美;既沒(méi)有關(guān)系與臺(tái)長(zhǎng)很熟,引薦一下;也沒(méi)有很多錢,送個(gè)什么大禮給臺(tái)長(zhǎng);臺(tái)長(zhǎng)離自己也太高、太遠(yuǎn)了,作為實(shí)習(xí)生,平時(shí)能夠見到主任都是很不容易的事。作為別人,肯定想都不敢想留下來(lái),她還是決定試一試。一天,她在沒(méi)有人引見,與臺(tái)長(zhǎng)不是很熟的情況下,就直接敲開了楊偉光臺(tái)長(zhǎng)的辦公室,進(jìn)去后就直接對(duì)臺(tái)長(zhǎng)說(shuō):“楊臺(tái)長(zhǎng),我實(shí)習(xí)結(jié)束了,我喜歡在中央電視臺(tái)工作,你能不能讓我留下來(lái)?”敬一丹過(guò)去的工作經(jīng)歷和實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn),楊偉光是了解的,也認(rèn)可她的熒屏形象和氣質(zhì),同意她留在中央電視臺(tái)第二套節(jié)目任主持人。這一年,她已經(jīng)33歲了,留在了中央電視臺(tái),從而開創(chuàng)了她輝煌的人生。
進(jìn)入公司要主動(dòng)敲領(lǐng)導(dǎo)、老板的門,要想獲得提升,同樣要大膽地敲門。甲骨文華東暨華西區(qū)前總經(jīng)理李紹唐說(shuō),他曾經(jīng)這樣說(shuō):“我要奉勸年輕人,你要敢于敲你老板的門。”
在IBM工作的第15年,李紹唐已經(jīng)做到協(xié)理。40歲時(shí),他勇敢地敲開老板的門,直接問(wèn)老板:“你老實(shí)告訴我,在未來(lái)三五年內(nèi),我是否有往上升遷的機(jī)會(huì)?我到底有沒(méi)有爬到金字塔尖端的機(jī)會(huì)?”
得到的答復(fù)是:“機(jī)會(huì)不大�！币�?yàn)镮BM人才濟(jì)濟(jì),企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)“輩分”與“派系”,在他的前面至少排了十個(gè)人。即使他愿意等,只怕輪到他,也是30年以后了。所以,他開始尋求IBM之外的機(jī)會(huì)。如果不是因?yàn)椤坝赂冶磉_(dá)”,老板豈能在滿眼人才中發(fā)現(xiàn)他———既沒(méi)有任何家庭背景、又沒(méi)有留過(guò)洋、而且還沒(méi)有MBA學(xué)歷。他在在耐心等待了兩年半之后終于有了空缺,李紹唐被任命為甲骨文華東及華西區(qū)董事兼總經(jīng)理。
“勇敢地敲領(lǐng)導(dǎo)、老板的門”,就是敲開機(jī)會(huì)之門,有事直接去找大老板,這往往是成功的捷徑!
2、美國(guó)投行怎么挑簡(jiǎn)歷
記得大學(xué)里就業(yè)服務(wù)部的老師常常強(qiáng)調(diào),簡(jiǎn)歷不能超過(guò)一頁(yè),格式要得體,內(nèi)容要恰當(dāng),但是美國(guó)每年每個(gè)頂尖大學(xué)都有好幾百人投簡(jiǎn)歷到各大投行,往往第一輪面試就剩二三十個(gè),僅憑一份簡(jiǎn)歷又如何從千軍萬(wàn)馬中脫穎而出呢?我進(jìn)了投行后才知道,原來(lái)過(guò)程是這樣“殘酷”。
通常每家投行都主要招美國(guó)頂尖大學(xué)的人,幾十年下來(lái)各個(gè)學(xué)校在每家投行也都會(huì)有自己的校友網(wǎng)絡(luò),而招聘的工作,很多時(shí)候不是靠人事部,而是靠校友來(lái)進(jìn)行的。這是因?yàn)楦鱾�(gè)學(xué)校課程不一樣,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,再加上不同的課外活動(dòng),不靠經(jīng)歷過(guò)這一切的校友,人事部那些嬌滴滴的女士們很難客觀地對(duì)一份簡(jiǎn)歷進(jìn)行判斷。我就是在做了大半年的分析員后,自告奮勇地參加了母校在本行的招聘隊(duì),才對(duì)招聘有了進(jìn)一步的了解。
參加了一些關(guān)于招聘過(guò)程的培訓(xùn)后,某日午飯回來(lái),我突然發(fā)現(xiàn)桌子上多了一本有10公分厚的白皮書,一開始還以為是哪個(gè)公司的上市報(bào)告,拿起來(lái)一看才發(fā)現(xiàn)是今年暑期實(shí)習(xí)的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,僅僅是來(lái)自我的母校的應(yīng)聘分析員(不包括MBA)的就做成了這么厚一本書。再一查郵件,后天就要電話討論,請(qǐng)大家挑出8～10份。我的天呀,800多份簡(jiǎn)歷,你叫一個(gè)每天工作20小時(shí)的分析員抽出時(shí)間在兩天內(nèi)來(lái)挑出10份,真不愧為投行的風(fēng)范。
那天夜里,我處理完手頭緊急的事,就開始埋頭看簡(jiǎn)歷。所謂的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,其實(shí)就是幾點(diǎn):GPA比較好(3.5以上就行),有過(guò)投行或金融業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷,或者是大牛人、體育超好者或是有不尋常的經(jīng)歷的。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)也比較靈活,如果你GPA很好,但工作經(jīng)歷全是搞搞研究,寫寫論文,又無(wú)啥課外活動(dòng),那就屬于投行里所謂“高分低能”,肯定被“殺”。說(shuō)到這,找投行工作倒也不是成績(jī)?cè)礁咴胶?投行很忌諱死讀書讀死書的人,所以看到高分,反而會(huì)更加看重你有沒(méi)有社團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),搞不搞體育等。如果你之前有投行或是金融業(yè)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,那就恭喜你,又過(guò)了一關(guān),如果沒(méi)有,也得想方設(shè)法和金融搭上邊。有人就列了一大串自己學(xué)過(guò)的金融課程,也有很多中國(guó)學(xué)生回國(guó)托關(guān)系在銀行或基金里實(shí)習(xí),都可以加分。總算敲定了10份,已是凌晨3點(diǎn)了。
等到電話會(huì)議,就又熱鬧了。十幾個(gè)校友開始輪流報(bào)自己選中的簡(jiǎn)歷,其他沒(méi)被提到的就跳過(guò)。在這一過(guò)程中其他人也可以提出自己的意見,畢竟是民主社會(huì)嘛。討論中各種情形都會(huì)發(fā)生,比如說(shuō)一個(gè)玩魔方世界排名前50的,成績(jī)平平,之前也沒(méi)有過(guò)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),但大家都很好奇,世界排名前50的高手是怎樣的,就把他列入了面試名單。如果有人和你是一個(gè)課外活動(dòng)的,就會(huì)有人問(wèn),是不是有這么個(gè)職務(wù),這人是否做過(guò)這樣的貢獻(xiàn),這也算是打假防偽的措施。就這樣,第一輪面試的20～30位人選就出來(lái)了。
經(jīng)歷了整個(gè)過(guò)程,我感覺和想象中的不太一樣,既有唯才是用,不論出身和專業(yè),也有不少因?yàn)橹饔^因素或者是開后門而入選的。好在就算是走后門,在美國(guó)還是比較公平的,最多讓你入選第一輪面試,之后還是要看你的真本事。何況,第一輪面試也不是那么容易過(guò)的,就算過(guò)了,還有二面三面等著。而你千辛萬(wàn)苦逐字逐句改過(guò)的簡(jiǎn)歷的作用,也就不幸地到此為止了。
3、大聲說(shuō)話才能勝出
我在報(bào)社做實(shí)習(xí)生時(shí)有幸?guī)煆囊晃灰姸嘧R(shí)廣的資深記者,老師洞悉世事,經(jīng)常在談笑間不經(jīng)意地泄露天機(jī)。那天,他坐在辦公桌前,輕描淡寫地告訴我,人的地位越高,講話聲音就會(huì)越低。
其實(shí),好多年以后,我才明白講話音量與社會(huì)地位間這種微妙的反比關(guān)系:販夫走卒平頭百姓人微言輕,即使把聲音提高八度,也不見得能有聽眾;而重要人物聲音越低,越是有人圍在身邊拼命地伸著脖子聽,也就因此越顯得更加重要。所以就算是天生的大嗓門,一旦意識(shí)到了自己的重要,為了顯示身份也得練著壓低聲音,好像19世紀(jì)歐洲淑媛們,寧可屏住呼吸也得套進(jìn)提胸束腰的鯨魚骨裙襯里,以免被人當(dāng)作馬夫的女兒或鞋匠的老婆。
這只是中國(guó)人關(guān)于聲音的眾多看上去匪夷所思,其實(shí)奧妙無(wú)窮的哲學(xué)之一。
不過(guò)這些中式的聲音哲學(xué)卻很難跟老外解釋清楚,就像后來(lái),我坐在紐約的咖啡館里,與一個(gè)美國(guó)朋友閑聊時(shí)所做的徒勞的努力。
這位朋友編輯著一個(gè)很草根的網(wǎng)上周刊,雜志的名字叫《不容錯(cuò)過(guò)的聲音》。在一個(gè)七嘴八舌的嘈雜世界里,說(shuō)者有太多的見解,聽者也有太多的選擇。勢(shì)單力孤的草根階層,必須借助像朋友的雜志這樣的高音喇叭,當(dāng)每個(gè)人都恨不得扯住別人的耳朵,告訴你他的聲音不容錯(cuò)過(guò)時(shí),聲音的傳播只能遵循最原始的規(guī)律,有理也得聲高。
所以當(dāng)東方遭遇西方需要面對(duì)面出手過(guò)招的時(shí)候,我們卻常常吃了啞巴虧有苦無(wú)處訴。不管是欲擒故縱的捻須沉吟,還是謙和含蓄的君子之風(fēng),不是被當(dāng)作智能不足,就是被看成自愿放棄,在吞吞吐吐或默不作聲中自生自滅。生活在美國(guó)的華人對(duì)此心里最清楚。
結(jié)果就有華裔小學(xué)生,因?yàn)檎麄�(gè)學(xué)期沒(méi)有在課堂上講過(guò)一句話,被老師認(rèn)為有學(xué)習(xí)障礙,其實(shí),他一言不發(fā),只是因?yàn)閶寢尭嬲]他開口前要先想好了再說(shuō)。又有在大公司任職的華裔雇員,每次與客戶開會(huì)時(shí),只要他的頂頭上司在場(chǎng),他就盡量不說(shuō)或少說(shuō),心里想著把表現(xiàn)的機(jī)會(huì)留給上司,結(jié)果卻以沉默寡言、不善與客戶溝通為由被辭退。連美國(guó)前勞工部長(zhǎng)趙小蘭也說(shuō),她小時(shí)候從臺(tái)灣來(lái)到美國(guó)時(shí)遇到的最大挑戰(zhàn),就是學(xué)會(huì)像美國(guó)人一樣搶著講話和插嘴,只有學(xué)會(huì)了這個(gè)才有可能“融入主流”。占紐約人口12%的亞裔社區(qū),只分得政府撥出的社會(huì)服務(wù)經(jīng)費(fèi)的1%,也是因?yàn)檫@個(gè)100多年前就在這里落地生根的族群,直到最近才搞明白“會(huì)哭的孩子有奶吃”的道理。
在我們的傳統(tǒng)文化里,這多半會(huì)被看做“自以為是”,我們雖然常常在鏡子面前自我膨脹,卻早就學(xué)會(huì)在走出家門時(shí)夾著尾巴做人,我們常常發(fā)些不疼不癢的牢騷,卻早知道它在出口的那一刻就會(huì)隨風(fēng)飄散無(wú)跡可尋。我們其實(shí)不乏有棱有角的真知灼見,但往往是還沒(méi)開口,就被自己心里發(fā)出的一聲冷笑弄得無(wú)地自容,而忙不迭閉了嘴。越是這樣,我們就越習(xí)慣悄無(wú)聲息。
只有大聲的人多了,聲音才可能恢復(fù)其本原的功能和形態(tài)。人們不用再整天繃緊著神經(jīng)等著“于無(wú)聲處聽驚雷”,不用再擔(dān)心自己的聲音嚇到別人或嚇到自己,講話也就有了底氣。
想提高音量,最關(guān)鍵的也許并不是練嗓門兒,而是練信心。
4、命名的力量
問(wèn)過(guò)報(bào)社同事一個(gè)問(wèn)題:假如你的稿費(fèi)從1000元變成800元,你希望編輯怎樣告訴你這個(gè)消息,是說(shuō)你的稿費(fèi)負(fù)增長(zhǎng)20%還是減少20%?結(jié)果,有1/4的人說(shuō)他們更愿意聽到“負(fù)增長(zhǎng)”這個(gè)版本,因?yàn)椤案杏X好像還是在增長(zhǎng)”。
可見文字游戲并非永遠(yuǎn)沒(méi)有意義。《制高點(diǎn)》就記載了這樣一個(gè)案例:20世紀(jì)80年代初,世界銀行想推動(dòng)國(guó)際資本流向不發(fā)達(dá)的國(guó)家,這首先就要說(shuō)服國(guó)際投資者,于是他們?cè)诩~約舉辦了一場(chǎng)說(shuō)明會(huì)。
不料,主辦者慷慨激昂之后,會(huì)場(chǎng)反而陷入沉默。之后有人站起來(lái)說(shuō):“你們的想法很有意思,但恐怕沒(méi)有人會(huì)把錢投到‘第三世界投資基金’。你們還是趕緊想一個(gè)更好的名字吧�！�
主辦方回去著實(shí)想了很久,從“欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)”“第三世界”到當(dāng)時(shí)世界銀行自己偏愛的“發(fā)展中國(guó)家”,都被否決了�！拔覀冃枰娴�、能夠振奮人心的東西,不能帶有負(fù)面意味�！彼麄冋f(shuō)。最后他們想到了“新興市場(chǎng)”,后來(lái)出現(xiàn)一個(gè)變體,叫做“新興經(jīng)濟(jì)體”。
雖說(shuō)他們當(dāng)初的目的是要吸引國(guó)際投資者,不過(guò),假如你要問(wèn)我的意見,那么,作為新興市場(chǎng)的公民,我覺得這比之前的“第三世界”好聽多了,而且確實(shí)是“正面的、能夠振奮人心的”。
自從有了這個(gè)名詞,國(guó)際資本如同他們希望的那樣,開始流向這些國(guó)家。1987年超過(guò)3000億美元,10年后,突破了兩萬(wàn)億美元,世界經(jīng)濟(jì)格局從此呈現(xiàn)新的面貌。有趣的是,直到現(xiàn)在仍有人抱怨說(shuō),沒(méi)有人能完滿解釋一個(gè)市場(chǎng)怎樣就變成了“新興”。
有時(shí)候,有些人需要的很可能就只是一個(gè)新名詞,從中獲得物理學(xué)所說(shuō)的運(yùn)動(dòng)開始所必需的那一點(diǎn)兒動(dòng)量。在這種情況下,文字游戲如果玩兒好了,就有可能產(chǎn)生巨大的能量。說(shuō)到底,誰(shuí)能完滿解釋一下人的心理作用機(jī)制呢?
5、光有完美的履歷是不夠的
1995年我剛出完一本銷售30萬(wàn)冊(cè)的暢銷書，那一年公司賺了很多錢�？墒俏业某霭嫔缛匀皇且粋�(gè)小公司，但當(dāng)下的勝利，讓我倘徉在樂(lè)觀的氣氛中，“乘勝追擊”是我心中唯一的想法，急著擴(kuò)充組織與團(tuán)隊(duì)成為我最急切的事。
這時(shí)候，我跟你一樣，接到一張幾近完美的履歷表，它直接寄到我公司，直接指名給我。這份履歷表，編排精美，顯然經(jīng)過(guò)當(dāng)事人精心設(shè)計(jì)，內(nèi)容完整，而且描述處處掌握重點(diǎn)，表現(xiàn)出當(dāng)事人在文化出版界扎實(shí)的歷練。而更重要的是，那封指名給我的信，內(nèi)容陳述了他對(duì)文化出版業(yè)的理想，說(shuō)明了過(guò)去幾年他在兩個(gè)出版社工作過(guò)，并一直努力學(xué)習(xí)�？吹轿夜境霭娴臅�，心生向往，期待能加入我的團(tuán)隊(duì)。
其中最吸引我的是，他對(duì)我出版的書如數(shù)家珍，對(duì)這些書的看法、分析，雖不見得獨(dú)到，但還算正確。當(dāng)時(shí)求才若渴的我，當(dāng)然立即約見。
面談時(shí)，更令我吃驚，其實(shí)在好幾個(gè)出版的公開場(chǎng)合，他已經(jīng)見過(guò)我，而且?guī)状螕Q過(guò)名片，雖然我不確切認(rèn)識(shí)他，但我依稀記得一個(gè)有熱忱的年輕出版人的身影�？雌饋�(lái)這當(dāng)然是我理想中的求才對(duì)象。只是在面談最后，他給我出了一個(gè)難題，他要求了一個(gè)比我預(yù)先想象高了60%的薪水。并且很坦率地說(shuō)，在他寄出履歷表后，巧合的是他的現(xiàn)任老板正好與他談到升遷事宜，他來(lái)與我面談，其實(shí)心中充滿了天人交戰(zhàn)!
我很猶豫，但最后我仍然答應(yīng)他，并且讓他成為我公司最重要的主管之一。之后，我歷經(jīng)了5年的痛苦折磨。前半年，我已經(jīng)發(fā)覺他其實(shí)能力一般，出版的基本功夫并不扎實(shí)，但表達(dá)能力一流，尤其是他誠(chéng)懇的外表，讓你不忍心“苛責(zé)”他工作上的不足與錯(cuò)誤。我知道，我被漂亮的履歷表和事先設(shè)計(jì)好的面談給迷惑了，但是我不愿承認(rèn)錯(cuò)誤，于是我花了3年的時(shí)間努力改變他。
但成效有限，最后我不得不成立一個(gè)新的利潤(rùn)中心，讓他當(dāng)主管，負(fù)完全責(zé)任，并要求他要賺到自己的“高薪”。這樣的方式將他逼到死角，讓他無(wú)法藏在組織的空隙中，后來(lái)的兩年里，他的單位浮沉不定，就在我考慮痛下決心處理他時(shí)，有一個(gè)比我還笨的老板來(lái)挖角，我收到他的辭呈，如獲大赦。
這是我當(dāng)主管時(shí)最慘痛的教訓(xùn)之一，事后檢討，我被完美的履歷表騙了。我當(dāng)年會(huì)被迷惑，是因?yàn)槲幕霭媸侵v究設(shè)計(jì)與美感的行業(yè)，我誤以為他在這一方面有專長(zhǎng)，所以放大了這方面的優(yōu)點(diǎn)。第二個(gè)錯(cuò)誤則是被誠(chéng)意與理想的話語(yǔ)所迷惑。其實(shí)我有機(jī)會(huì)避免這個(gè)錯(cuò)誤：當(dāng)他要求高薪時(shí)，如果我說(shuō)公司尚小、無(wú)法負(fù)擔(dān)，但仍誠(chéng)摯延攬，看他如何反應(yīng)，應(yīng)該就可以檢查出他其實(shí)理想有限、現(xiàn)實(shí)有余! |
|
滇公網(wǎng)安備 53040202000017號(hào)