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應對跳槽策略：留不住的就讓他走吧

發(fā)表時間：2017/3/3 瀏覽 4105 次

HR，是一群表面風光，背地苦逼的人。特別是現(xiàn)如今崇尚個性、自由的互聯(lián)網(wǎng)時代，加速的人才流動頻率為HR的工作又添上了新的負擔——留住想要辭職的員工！
招人難，留人更難。人往高處走水往低處流，是人之天性。員工找到更好的去處，必然會心思凌亂捉摸著走人的問題。耳根子軟的，可能稍微加點薪水，聊聊家常就能留下來；如果是下定決心非走不可的，那就是八頭牛也拉不回來。該走的留不住，該留的走不了。應對員工離職，如果真的留不住的話，就放他們走吧。
物極必反，擋財路容易招人恨
雖說知道你是好心，想為企業(yè)留住人才，但架不住員工不理解啊�；蹣O必傷，物極必反，有時候說的多了，反倒會加速員工的流逝。
既然人家已經(jīng)找到更好的去處，那你何必再當惡人，故意設置障礙不讓人走呢。鐵打的營盤流水的兵，人才流動是任何職場都存在的正�，F(xiàn)象，這點，不是靠你一個人的力量就能改變的。
心散了，留住也難當大用
心散了，隊伍就不好帶了。既然已經(jīng)有了想要離職的念頭，那就說明，員工對企業(yè)的認同感已經(jīng)降到了臨界點。既然如此，那還留著干？即使人勉強留下，心也指不定會飛到什么地方去。
員工遞交辭職信之后，作為畢竟程序，安排與其面談是非常有必要的。在談話時，你可以旁敲側擊的打聽其離職的原因，如果時找到下家，那就祝福人家；如果是意氣用事因為對某項規(guī)章制度不滿的話，那就盡可能的化解一下他們心中的不滿，通過分析、畫大餅等手段，試著看能不能將人留下，留下后會不會產生不良影響。如果不行的話，那就放他們走吧。做事留一線，再次好想見。等以后再碰到合作的時候，也不會因為曾經(jīng)的別扭而產生難堪。

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