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            寫簡歷別犯四個(gè)錯(cuò)         
            


         		
        
        
        
        
          發(fā)表時(shí)間：2015/11/2    瀏覽 4201 次
        
        
        
         
          人事部門經(jīng)理都有一個(gè)共識(shí)：很多應(yīng)聘者被淘汰是因?yàn)楹啔v寫得太差。遺憾的是，許多求職者經(jīng)過無數(shù)次碰壁后才想到找職業(yè)專家咨詢。其實(shí)，只要克服簡歷寫作的四個(gè)錯(cuò)誤，找到工作的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。這四個(gè)錯(cuò)誤是：缺乏重點(diǎn)，缺少營銷戰(zhàn)略，沒有業(yè)績陳述和格式不當(dāng)。

        

        

        一封有效的求職信應(yīng)該重點(diǎn)突出。應(yīng)聘者能干什么，優(yōu)勢在哪里，謀求什么職位應(yīng)當(dāng)一目了然。很多應(yīng)聘者競爭力很強(qiáng)，寫起簡歷來卻沒有突出重點(diǎn)。如果一份簡歷看上去適合任何單位、任何職位，它給人的印象就是求職者不能確定自己的工作目標(biāo)。一名人力資源部經(jīng)理告訴我，假如有個(gè)應(yīng)聘者同時(shí)對(duì)兩個(gè)完全不同的職位感興趣，那么他肯定兩份工作都干不好。所以，如果你想申請(qǐng)多個(gè)職位，務(wù)必準(zhǔn)備幾份不同的簡歷。

        

        　　第二個(gè)錯(cuò)誤是缺乏營銷戰(zhàn)略，這個(gè)錯(cuò)誤非常普遍。很少有應(yīng)聘者把求職看成一項(xiàng)推銷活動(dòng)。具有市場營銷觀念的人，會(huì)動(dòng)用各種銷售工具，獲取決策者的信任。你的求職信實(shí)際上是一份市場銷售書，目的是把你帶到下一輪面試中去。把你的工作經(jīng)歷設(shè)想成銷售工具，意味著你在寫簡歷的時(shí)候首先考慮了讀者的購買需求。求職信上每個(gè)詞都要表明你能滿足他們的需求：幫他們解決問題，節(jié)省時(shí)間和金錢，增加利潤或改善客戶關(guān)系。

        

        　　可以說每100封簡歷中，有90封都缺乏工作業(yè)績的陳述。過去的工作成績是雇主評(píng)判你未來表現(xiàn)的依據(jù)。工作業(yè)績能刺激雇主迫不及待搶在競爭對(duì)手之前給你打電話。為了達(dá)到最大效果，業(yè)績必須量化成金錢、百分比或者數(shù)字，量化的業(yè)績比空洞地?cái)⑹鰳I(yè)績更可靠、具體和客觀�；c(diǎn)時(shí)間琢磨你的業(yè)績陳述，可為工資談判時(shí)增添砝碼。

        

        　　最后一個(gè)錯(cuò)誤是格式不當(dāng)。通常寫簡歷有三種格式：時(shí)間型、功能型和混合型。按時(shí)間順序?qū)懞啔v最為簡便，也有助于讀者清楚知道你在什么時(shí)候在哪里做過什么工作。當(dāng)你仍然在同一行業(yè)同一工種求職，或者你最近的工作經(jīng)歷最能體現(xiàn)你成績時(shí)，采用時(shí)間型簡歷比較恰當(dāng)。但時(shí)間型簡歷不能很好表現(xiàn)你的可塑性。假如你要換一個(gè)行業(yè)，最好采取功能型。把能展現(xiàn)你的韌性和適應(yīng)能力的工作經(jīng)歷放在簡歷的開頭，給讀者深刻的第一印象。不過，功能型簡歷一旦設(shè)計(jì)不好，會(huì)顯得冗雜晦澀，讓人覺得你有意隱瞞什么。解決這個(gè)問題的方法就是用混合型。這是最難寫的，但也最能傳遞你的品牌信息的簡歷。

         

        　 

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