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            職場7大不值得信任的老板類型         
            


         		
        
        
        
        
          發(fā)表時間：2012/1/29    瀏覽 3224 次
        
        
        
         
          信任，是一切的根本。在職場上，領(lǐng)導(dǎo)者必須透過實際的作為，才能真正贏得部屬的信賴。在員工眼中，你是不是一位值得信任的主管？
        　　
        　　我在今年初換了新工作，部門主管對我很好，也常常稱贊我的表現(xiàn)。然而，我最近發(fā)現(xiàn)，他有時會跟我說些我想聽的話，然后又去跟別人說些不是那麼肯定我的話。
        　　
        　　身為部屬，我當(dāng)然不想搞砸跟主管之間的工作關(guān)係，但是我不禁懷疑，到底該不該信任這樣的上司？
        　　
        　　這是你的部屬心聲嗎？如果你是他的主管，你們的信任關(guān)系，顯然出了問題。
        　　
        　　該不該信任自己的老板，是許多部屬的疑問。人們在為他們信任的人工作的時候，會付出最大的努力。但當(dāng)他們不再信賴上司時，就會轉(zhuǎn)為消極被動，不再全力以赴，讓部門、組織成了最大輸家。
        　　
        　　了解信任崩解的原因
        　　
        　　為什么會這樣？職場顧問雷納提出了部屬為何不信任主管的七大理由：
        　　
        　　1.你不信賴別人：信任是雙向的，想要別人信賴你，你就應(yīng)該信賴對方。改正的方法，第一步，避免管太多、太細（micromanaging），給員工足夠的揮灑空間，相信他們的能力，放手讓他們?nèi)プ�。�?dāng)員工被你信任時，就會愈來愈有信心，也更加投入工作。
        　　
        　　相反地，當(dāng)你控制得太緊，管過了頭，他們就會退縮，覺得自己沒有價值、不受信賴，當(dāng)然也愈來愈不信賴你。
        　　
        　　2.你要求太多，卻沒有肯定員工的付出：變動加快、競爭愈烈的年代，企業(yè)不斷要求員工「用更少、做更多」，還要他們勇于挑戰(zhàn)大膽的目標(biāo)。但是，當(dāng)屬下真的做到時，你給了怎樣的回饋？
        　　
        　　親自感謝他們的付出、肯定他們的工作對公司的意義？或只是用電子郵件送上一句不痛不癢的道謝？想要別人信任你，就要讓對方知道你對他們的重視。
        　　
        　　親自感謝他們的付出、肯定他們的工作對公司的意義？或只是用電子郵件送上一句不痛不癢的道謝？想要別人信任你，就要讓對方知道你對他們的重視。
        　　
        　　3.你表現(xiàn)得像豬頭：雷納有次去拜訪客戶，親眼看見一家大型企業(yè)的全球行銷總監(jiān)當(dāng)眾發(fā)飆。他的團隊都曉得他脾氣一來，就會搥桌大罵，口不擇言，每個屬下都可能被他點名，公開責(zé)罵。「我們都被他羞辱過，」一位成員事后透露。
        　　
        　　如果你想讓團隊信任、尊敬你，就要留意自己對待屬下的方式。例如，屬下沒有達成業(yè)績目標(biāo)時，與其痛罵他，不如冷靜、清楚地面對問題，設(shè)法找出未達標(biāo)準(zhǔn)的原因，并了解團隊未來在哪些地方，可能需要你的協(xié)助。
        　　
        　　4.你不肯承認錯誤：人非圣賢，孰能無過。當(dāng)上司犯錯的時候，該怎麼辦？你能否放下身段，謙虛地坦承錯誤？你會不會告訴團隊「這件事我做了很糟的決策」或「現(xiàn)在來看，我當(dāng)時的評估并不公平，應(yīng)該向你們道歉」？
        　　
        　　德國西門子公司執(zhí)行長羅旭德在《紐約時報》專訪中坦言，「我天天都會犯錯，但愿同樣的錯誤不會再出現(xiàn)�！巩�(dāng)你承認自己也會犯錯，你不僅展現(xiàn)了人性的一面，也等于接納了部屬犯錯的可能性。這麼做，有助于建立良性的溝通和互信，更能鼓勵員工追求創(chuàng)新，勇于冒險。
        　　
        　　5.你刻意掩蓋真相：你的員工都相信你會說實話，還是認定你八成會拐彎抹角、扭曲事實？不管真相是公司財務(wù)出現(xiàn)危機，或是組織即將進行重整，你都不該「煳弄」員工�？桃庋谏w或操縱真相，就是一種作假，屬下遲早會對你失去信賴。
        　　
        　　6.你回避面對人事與績效問題：領(lǐng)導(dǎo)，就是要讓屬下曉得你對他們的評價。你是否經(jīng)常逃避員工的績效問題？例如，有些員工表現(xiàn)不佳，你當(dāng)做沒看見，團隊的業(yè)績?nèi)浚量Р繉賮砜福?BR>　　
        　　這種消極的做法，只會替你找來更多麻煩。你的團隊會充滿忿忿不平，明星員工不再那麼賣力，最后甚至可能跳槽而去。
        　　
        　　7.你沒有以身作則，說到做到：領(lǐng)導(dǎo)人都把信任掛在嘴上，然而，你是否能用實際的作為，建立部屬對你的信任？例如，如果你明明喊出「員工第一」，卻吝于栽培員工，或不讓員工有更多表達意見、參與決策的機會，看在員工眼裡，他們還會信任你嗎？

        來源：天下雜志        		
        
        
        
      
        
            		
  
        
  
         
    
  
        

          

        

        
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