是誰在玩“身價”游戲
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發(fā)表時間:2011/2/9 瀏覽 4310 次 |
“智聯(lián)招聘”做了個廣告:嫦娥對玉兔說:都幾千年了,我們跳吧。于是她倆一起從天庭里跳了下來。畫面切換,一群原始土著人正圍在一起燒烤,一只玉兔從天上掉下來,土著將它烤著吃了。接著,嫦娥也掉了下來。饑渴的土著看見美女,后果可想而知。 廣告語:跳槽,一定要看準了再跳! 但是,縱觀珠三角的中小企業(yè),不少混混型的管理者,他們時刻在跳,不停地去新的企業(yè)玩“身價”游戲,根本不信這個邪! 人對人不是“狼交往” 其實,大多數(shù)混混型管理者,并非天生就是混混,他們從大學校門里走出來,也曾經(jīng)擁有雄心壯志。但在社會上打拼多年,夢想不斷破滅,心靈不斷受到摧殘,他們的人生意志加上人生信念垮掉了,留下了一層堅硬的外殼,把自己嚴嚴實實地包了起來。 為了生存他們還得撐下去,但他們每次的打工總受著過去“加害于他的那些人在他的內心中所留下的陰影”的影響,他們無法再相信別人,甚至對社會都不敢相信,他們認為人對人是“狼交往”,但他們又沒有正面與“狼”交鋒的能力,又不得不與“狼”共舞,于是他們玩起了“身價”游戲:不管做多少事,都得拿這么多錢,這是他們的“身價”。他們自己也知道這種游戲不能持久,難成大器,所以他們頻繁逃離每次玩過這種“管理游戲”的地方,甚至不愿讓人們知道自己的過去。但每一次的生存問題又讓他們再次進入一個新的企業(yè)去玩“身價”游戲。 療傷先要調整自己 對于混混型人才再多說什么顯然已無多大價值,這需要社會的治療,需要人才市場的真正成熟,需要每一個打工的管理者為自己曾經(jīng)做的事承擔責任。 只有在這樣的情況下,勞動力才是受約束的,勞動力與資本的交易才能真正市場化。那種每一次跳槽就可以換一個地方而無人知曉的做法,就相當于市場上沒有了工商、質檢、衛(wèi)生、環(huán)保等眾多市場管理機構一樣,在這種情況下,被“混混型”管理人員操控的企業(yè),能好好運作嗎?這樣魚目混珠的人才市場,能稱得上真正的人才流通市場嗎? 混混型人才的改變,從自身而言關鍵是調整心態(tài),每一個人一生會經(jīng)歷很多事,人也不可能個個成為富豪或權貴,最重要的是,人一生要做一些有價值的事。同樣,人既不是天使,也不是魔鬼,善與惡是人性的兩面。別人如此,自己也如此。受到過別人傷害的人,難保自己就沒有傷害過別人;說他人是“狼”的時候,保不準別人也正在說自己是“狼”。 所以對他人、對社會應擁有起碼的理解能力和客觀態(tài)度,把自己人生每一次所受的傷害都當做成長的代價,接受并視之為財富,重要的是從中吸取經(jīng)驗和教訓。但向上和向善的精神應長在心中,因為唯有此,才能走出困境。那種對過去耿耿于懷的人,既害人又害己,那種以為自己可以在企業(yè)里一直混下去的人,終究會因為缺乏人生的智慧而一事無成。 |
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