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        走出面對老板的心理誤區(qū)
        發(fā)表時間:2009/7/2    瀏覽 1092

         筆者曾在企業(yè)主持招聘面試,對應(yīng)聘主管以上職務(wù)的應(yīng)聘者總會問這樣一個問題:“你認(rèn)為企業(yè)老板應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)?”得到的回答雖五花八門,但大都包含:會用人、懂管理、善于溝通協(xié)調(diào)、能接納不同意見甚至批評、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等等。從心理學(xué)角度講,認(rèn)為企業(yè)老板應(yīng)該是“這樣”的人,恰恰是因?yàn)樗龅降睦习宕蠖疾皇恰斑@樣”的。難道真是企業(yè)老板出了問題嗎?也許有的是有的不是。但是本文討論的重點(diǎn)是對于打工一族而言,調(diào)整自己的心態(tài)乃至言行比“調(diào)整”企業(yè)老板的素質(zhì)更現(xiàn)實(shí)。

            那么,面對企業(yè)老板,打工一族通常存在哪些心態(tài)上的誤區(qū)呢?

            誤區(qū)一:企業(yè)老板應(yīng)該用人不疑,疑人不用。

            但凡講這句話的人,大都是因?yàn)槠髽I(yè)老板對自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反問一下自己:企業(yè)老板憑什么信任我?關(guān)于這一點(diǎn),可以從三個角度來分析:

            1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立在“人性本惡”的假設(shè)基礎(chǔ)之上的,而非建立在“人性本善”的假設(shè)基礎(chǔ)之上。因此,從制度建設(shè)的角度來說,老板懷疑的是“人”,而非懷疑具體的某一個打工者。

            2、打工者本人在老板心目中還未建立起足夠的信任,這可能是打工者在企業(yè)的資歷太淺或在企業(yè)里過于默默無聞所致。

            3、打工者由于過往工作上的失誤或者誤會,曾引起過老板“不夠令人放心”的印象,這需要打工者主動用自身的努力加以扭轉(zhuǎn)。

            誤區(qū)二:老板做事應(yīng)該“對事不對人”。

            如果是“壞事” ,當(dāng)事人往往會高喊“對事不對人”;如果是“好事”,則當(dāng)事人往往高喊“以人為本”;如果把“對事不對人”同“以人為本”相比較,就會發(fā)現(xiàn)二者存在矛盾。我們都知道“以人為本”是沒有錯的,既然事情都是“人”做的,怎能要求“對事不對人”呢?從客觀的角度來說,這樣才是正常的:既要對事,也要對人。

            誤區(qū)三:老板應(yīng)該懂管理,善于溝通協(xié)調(diào)。

            其實(shí),很多老板并不擅長管理,甚至不大懂管理,但照樣取得成功。因?yàn)閷σ粋企業(yè)老板而言,最重要的事情是讓企業(yè)生存下來并取得發(fā)展,因此經(jīng)營是企業(yè)老板的第一要務(wù),管理則是其次。從理論上說,管理是要服從于經(jīng)營需求的。企業(yè)老板既使不懂管理也不要緊,只要他意識到這一點(diǎn)并能找到一個可以協(xié)助他擔(dān)當(dāng)“管理”角色的人就可以了。

            誤區(qū)四:不合程序的事,老板應(yīng)該干預(yù)。

            老板真正關(guān)心的是如何把事情辦成,至于是否符合程序未必是他的興趣所在,況且老板的精力有限,他哪里管得了那么多?至于程序方面的問題,往往是靠手下的人自己去溝通協(xié)調(diào)。

            誤區(qū)五:老板應(yīng)該多聽來自員工的意見。

            老板的性格、觀念、精力分配各不相同,不能要求老板主動去傾聽誰的意見。如果誰有意見,應(yīng)主動想辦法反映給老板。

            誤區(qū)六:老板應(yīng)該關(guān)心員工的發(fā)展前途。

            其實(shí),無論從法律上講,還是從道義上講,除按照規(guī)定每月為員工支付一定比例的社會保險外,老板都沒有義務(wù)為員工將來的發(fā)展做其它的什么事情。至于員工將來的發(fā)展,從本質(zhì)上來說還要靠員工自己去創(chuàng)造。

            那么,面對種種心理誤區(qū),打工一族如何扭轉(zhuǎn)這樣的心態(tài)呢?

            1、正視自身的問題?纯茨阒車切┖苌俦г褂直容^“順利”的人是如何做的。正視自身的問題來得比什么都重要。

            2、努力用工作成績來說明一切。工作成績是誰也抹殺不了的,老板也看得很清楚。

            3、積極主動,努力去適應(yīng)企業(yè)老板。實(shí)踐證明,讓自己去適應(yīng)環(huán)境總比讓環(huán)境來適應(yīng)自己來得容易,在經(jīng)濟(jì)上也更有效率。

            此外,打工一族還能做點(diǎn)什么呢?其實(shí),打工一族所能做的無非就兩件事:選擇老板和適應(yīng)老板。顯然,選擇老板后就要去適應(yīng)老板,我們可以用很長的時間與老板保持“相互適應(yīng)”,而不能用很長的時間去選擇老板。即使自己當(dāng)了老板,如果失敗,很可能還得回頭再次加入打工者的行列。說來說去,學(xué)會怎樣去適應(yīng)老板更具有普遍意義。(完)

        《廣州青年報·前程招聘專版》


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