| 經(jīng)驗成熟、機會刺激、逃避壓力、追求自由、回家團聚、改善財務(wù)和實現(xiàn)自我等多種因素促成了越來越多的職場精英投入創(chuàng)業(yè)大軍。創(chuàng)業(yè)場不是職場，由于“精英”這個稱謂等級較高，職場精英創(chuàng)業(yè)過程中的軟肋就十分對等地明顯，在我看來，現(xiàn)在最少看到軟肋六根：
一、高估能力
精英在職場都創(chuàng)造了不凡業(yè)績，贏得了欣賞和掌聲；精英成功于公司提供的平臺，這個平臺配置發(fā)揮能力需要的資源—同僚合作、資金供給、辦公環(huán)境等；所以，位置上的成功就會助長盲目自信和對自己實際能力的高估。
創(chuàng)業(yè)不是守業(yè)，很多精英人物都是在企業(yè)和平時代進入和成長的，企業(yè)初創(chuàng)期怎么熬過來的，根本就沒沾過邊。
二、高估人緣
職場精英成長于某(幾)個行業(yè)和某(幾)個公司，日久天長，肯定累積不少人脈資源—供應(yīng)商、經(jīng)銷商、融資商、媒體、員工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英創(chuàng)業(yè)信心的來源之一。
創(chuàng)業(yè)是從頭干，沒有業(yè)務(wù)利益點把人脈資源聯(lián)系起來，即使大家愿意幫你也望洋興嘆，你的產(chǎn)品和服務(wù)是它要的么?你的工資能養(yǎng)活想追隨你的人么？他們真會像原來一樣給你墊貨、賒款？你的實力和資信是你原來企業(yè)的實力和資信么？顯然不是。
原來的人緣不一定是現(xiàn)在的財源。
三、高估資金
創(chuàng)業(yè)投入的錢叫資本，你不是資本家，你的資金來源于辛苦攢下來的錢--薪水、獎金、分紅或者有限的籌措，一步不慎、入不敷出時，從哪里來錢呢？
再高的年薪也叫收入不是資本。
四、積習(xí)難改
創(chuàng)業(yè)一旦開始，真金白銀的算盤就得自己打?qū)Α?/P>
可是原來大公司大平臺的習(xí)慣難改：出門打飛的、住宿帶星級，差旅方面都算小事，關(guān)鍵是投入習(xí)慣：寫字樓沒200平米，太吊架子；廣告費每月不投20萬，市場不夠規(guī)模；產(chǎn)品不堆滿倉庫，不夠氣量……
原來平臺上形成的積習(xí)難改，創(chuàng)業(yè)之初會像你原來在公司一樣風(fēng)光么？
五、眼高手低
原來時，手握千萬雄兵，部門組織齊全，買份雜志也有秘書和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。
創(chuàng)業(yè)一旦開始，跑小腿、做下手的事就要親自做了。
可是不習(xí)慣，想得很遠很大，小事一概煩惱：每天陪人吃飯、跑客戶、談產(chǎn)品、做企劃，都要親自干，你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協(xié)同了。
六、決斷力差
這是最不易讓職場精英悟到的通病——原先我身居要職，每天簽字部署，不可能不會決斷。
你在公司平臺上時，每個預(yù)算和計劃都要經(jīng)過批準，每個創(chuàng)意和想法都要經(jīng)過論證，你從來就是有限的決策權(quán)，所有就形成了有限的決策力。 |
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