| 專題：后考研時(shí)期的面試秘笈
為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，中國的一些高校開始發(fā)動(dòng)各自的校友資源。3月28日，中國人民大學(xué)舉行首場(chǎng)校友單位專場(chǎng)招聘會(huì)，有幾十家單位到場(chǎng)。在當(dāng)天下午的首屆校友論壇上，有校友企業(yè)家旗幟鮮明地反對(duì)大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，有人則將充滿活力的面試視為就業(yè)成功的重要因素。
李磊從中國人民大學(xué)畢業(yè)9年后才開始創(chuàng)業(yè)歷程，后來成為北京嘉恒置業(yè)(集團(tuán))投資有限公司董事長(zhǎng)。盡管校友的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓大學(xué)生們聽來熱血沸騰，但李磊一開口便給他們澆了盆冷水�！按髮W(xué)生不適合創(chuàng)業(yè)，讓大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)是不負(fù)責(zé)任的。”他說，因?yàn)樗麄兓静痪邆鋭?chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，比如資源、資金、技術(shù)和心態(tài)。不創(chuàng)業(yè)并不意味著不可以做創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，李磊認(rèn)為，畢業(yè)生就業(yè)后應(yīng)該充分積累資源，待心態(tài)成熟后才適合創(chuàng)業(yè)。
顯然，絕大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生就像李磊所言，更適合就業(yè)，但要走完這個(gè)過程也并不容易。梅興保校友是中國東方資產(chǎn)管理公司總裁，今年大約有8000人報(bào)考他所在的公司，只有大約100人進(jìn)入最后的面試，且大都為研究生(含以上)學(xué)歷。從去年開始，這家知名企業(yè)只面向全國8所重點(diǎn)大學(xué)招錄人員。
如何跨過就業(yè)的門檻，獲得用人單位的青睞？章星校友說面試非常重要。他是北京高華證券有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官。他用調(diào)侃的語氣說：這幾年，連清華的畢業(yè)生都知道要怎么包裝自己了。但他印象中的一些人大畢業(yè)生在面試時(shí)的表現(xiàn)并不好：坐也不是、站也不是，手也不知道往哪放，穿的衣服就像剛從球場(chǎng)上下來的。
“包裝最好的就是北大，北大學(xué)生面試是一流的。”章星說，他從現(xiàn)在的人大學(xué)生身上沒有看到他們當(dāng)年的豪氣與自信�！懊嬖囈憩F(xiàn)出你的能量，渾身上下要充滿活力。”他說，要用外觀和感染力打動(dòng)面試官，因此，“包裝很重要”。當(dāng)然，這種自信“不是一忽悠就能來的，之前要做很多基本工作，比如語言表達(dá)能力。”
而另一位校友則“打擊了”北大和清華的畢業(yè)生。最近兩個(gè)多月，他勸退和開除了3名公司的重要人員，其中兩位來自北大、一位出自清華。
那位畢業(yè)于清華大學(xué)的技術(shù)總監(jiān)顯得有點(diǎn)“剛愎自用”，其口頭禪是：我們只能做我們覺得有意義、有價(jià)值的事�！皢栴}是這個(gè)價(jià)值由誰來定，是公司還是你們技術(shù)部門？”這位校友說，他在與技術(shù)總監(jiān)多次溝通無效后，決定讓他走人。而兩位來自北大的人才，一位每次例會(huì)都侃侃而談，但看不到腳下的路，“一個(gè)磚頭就能把他絆倒”。另一位則面臨太多誘惑，“不踏實(shí)”。
中國青年報(bào) |
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