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        企業(yè)手冊至少要有一尺厚
        發(fā)表時間:2009/2/24    瀏覽 1202
        應(yīng)該學麥當勞,它做漢堡的手冊有一尺多厚,主要目的就是應(yīng)對各種復雜情況。麥當勞正是把各種情況都考慮到了,所以它在全世界做的漢堡都是同等品質(zhì)。企業(yè)要做4S服務(wù),這個功夫也是要下的。

        選手簡介
        董冰,男,1972年生,博士。

        參賽項目
        做中國最專業(yè)的電動自行車維修。雖然還是自稱小蝦米,但管理服務(wù)是4S標準。要把修車進行到底,做大、做強、做到上市。

        現(xiàn)場簡況
        《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場。評委:史玉柱、馬云、熊曉鴿。

        現(xiàn)場回放
        史玉柱:了解情況的人都知道你很聰明,興趣點很多,F(xiàn)在你專一修車,人的本性難移,你會不會哪天又改變?

        董冰:過去我犯錯誤,是因為總覺得自己聰明,能看到許多商機,所以一沒做完馬上就去做另一件事。但現(xiàn)在,我給自己設(shè)定了硬性的規(guī)定,一定要把公司做到上市,在此之前,我絕不考慮做第二件事情。我可以透露,蘇州仁和集團董事長有一天大早上把我拉到他的辦公室,說,小董你從現(xiàn)在開始,就是我們集團的副總裁。我說對不起,我已經(jīng)向我的兄弟們承諾,要帶他們把修車這件事做到底。

        史玉柱:在你到蘇州以前,你那些團隊,只有你一個人來到蘇州繼續(xù)搞修車行業(yè)?

        董冰:對。蘇州人生地不熟,也沒任何關(guān)系,我確實是一個人去的蘇州。

        史玉柱:你現(xiàn)在一個人帶著一些初中水平的人創(chuàng)業(yè)?

        董冰:但我有令人感動的消息要跟大家分享。前不久,一些大學生,其中有一般辭掉了年薪八萬的工作來跟我創(chuàng)業(yè)。我跟他說得最多的是,我這個企業(yè)會如何失敗,勸他一定不要沖動辭掉以前的工作,但他的選擇是,連夜就把工作辭掉了,他說他的目標就是成為我的左膀右臂。

        史玉柱:核心團隊很重要!我感覺,你的管理方式是“大哥”式的,你公司有維修操作的規(guī)范手冊嗎?

        董冰:我不撒謊。沒有!

        史玉柱:為什么?

        董冰:公司成立時間太短了。雖然我每天像瘋狗一樣工作,但仍有數(shù)不清的新問題出現(xiàn),現(xiàn)在我只要求各個門店店長把每天發(fā)生的事情全部記錄下來。我承認現(xiàn)在我的團隊還不健全,好的CHO,好的HR,都沒有。團隊跟著我的時間不長,大家都很辛苦,彼此磨合也遠遠不夠。

        史玉柱點評
        你給我的印象很深刻,你堅韌不拔的性格我非常欽佩,而且如果你能實現(xiàn)從不專注到專注,這是很不容易的。我是摔了跤之后,才下決心要專注的,你能做到,我確實很欽佩。我給你提兩個建議。第一個是早點建成你的團隊。你現(xiàn)在還是大個體戶,帶幾個人跟著你干,以后你要把他們培養(yǎng)起來。第二個是你的企業(yè)的業(yè)務(wù)特征,決定了你需要一個規(guī)范的技術(shù)操作手冊。這個手冊要具有簡單、可操作、靈活等特點。也就是說,要讓人一看就懂操作了,而且手冊要具有能應(yīng)對各種復雜情況的靈活性的特點,不能在蘇州能用,到常熟就用不了了。應(yīng)該學麥當勞,它做漢堡的手冊有一尺多厚,主要目的就是應(yīng)對各種復雜情況的。麥當勞正是把各種情況都考慮到了,所以它在全世界做的漢堡都是同等品質(zhì)。企業(yè)要作出4S服務(wù),這個功夫也是要下的。


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